當老闆是許多人的夢想，因此，有些人常動腦想創業點子，然而，想法不等於作法，很多人常天馬行空，天真爛漫地認定自己的創業點子是必勝絕招，結果到真正要 付諸行動時，才發現點子距離落實天差地遠；或者信心勃勃地順著點子而為，結果不但落得血本無歸還負債累累，是時運不濟嗎？還是因為尚未掌握創業概念所致 呢？
當夢想與現實造成落差
創業需要資金挹注，除非你是含著金湯匙出身，夢想可以當遊戲玩一把，但是大多數人不見得家有恆產可以容得一試再試，創業，如果都瀟灑地跟著感覺走，不識路途險惡，傾家蕩產非難事，不少人就因為創業規畫不周散盡錢財，讓夢想摔得粉身碎骨，高昂的鬥志也因此被消磨殆盡。
因此，創業最好能三思而後行，或是請專家做評估，檢驗創意的可行性，算算成功的機率有多少，再付諸行動，如此儘管有風險，也是在自我可承受的範圍內，萬一失敗，也不至於敗得一塌糊塗、無力回天。
創業的最佳狀況是獨創一局，成為沒有競爭對手的市場黑馬，不過假如無法做到最佳狀況，透過複製、改良的方式，將他人的舊模式重新包裝，注入新的生命也可異軍突起。成功與失敗的重要關鍵在於，創業概念能否衍生出可行的做法，做法能不能實現成功的夢想。
為創意找個安全出口
創意能不能變生意，點子能不能變銀子，有時候係取決於天時、地利、人和…等變數，並非完全掌握在個人身上，但是，一切成敗得失的後果卻必須由個人承擔；因此，當你自得意滿認定十全十美的創意後，必須暫且擱下興奮的心，放慢激動的腳步，冷靜、客觀地評量下列七件事：
1.需求性：不管創業要提供的是產品或服務，事前都必須考慮它的市場需求，認清它是屬於隱含性需求或創造性需求。舉例來說，十年前頗為流行 的電子雞，在媒體大力吹捧下，成為全民運動，多數人的問候語是餵雞了嗎？甚至有人工作可以不顧，小雞不能不養，當年電子雞身價不斐，最高價時甚至飆到一個 1800元，卻仍一機難求，時隔至今，養雞風潮早已退燒，誰還玩餵雞遊戲呢？
從行銷學的的觀點而論，電子雞的誕生即屬於一種創造性需求，且是所謂的時尚性產品，類似的產品經由廣宣包裝，創造一時的喧騰，不過終究無法禁得起時間的考驗。
至於隱含性的需求則是某項產品是市場所需求，只是消費者尚未被告知，因此，一旦國民經濟所得到達一定標準時，這項隱含性需求即可達經濟規模，成為市場大餅，女性衛生用品即是一例。因此，選擇創業必須以市場「需求」為首要目標，才能永續經營。
同中求異才有生機
2.同質性：物以稀為貴，假如你的創業方向是市場深具特色的商品，那麼你已贏在起跑點上；假如你的創業點子是市場同質性很高的商品，它的獨 特性便相形降低，競爭性相對增高，所耗的心思必然升高，此時若要在市場征戰中殺出一條血路，勢必要同中求異，例如一樣是賣便當，你得先規畫出賣什麼口味？ 在何處賣？消費對象是誰？如何賣？只是簡單的店面還是裝潢成餐廳的氣氛？如果口味特別又是人潮匯集地，加上門面比一般便當店精緻，差價不高，勢必會吸引大 批消費者上門。
3.風險性：創業的投資金額該多少呢？沒有絕對的數值定論，必須視創業者的能力而定，某人具有數億財產，投資1000萬做生意，不慎鎩羽無 功，對他而言，這些損失不痛不癢，但對某些身無恆產的人而言，數萬元可是辛苦攢來的血汗錢，因此，創業前必須衡量個人所能承擔的風險。你不妨以A（需投注 的所有資金）-B（可能拿到的最少回收金額）＝C（可能損失之最大金額），當C值會對你的生活造成立即影響時，此項投資對創業者而言，便屬高風險的投資。
4.投資報酬率：這也是一項非常個人化的評估，有人覺得投資100萬元，能賺個60萬就心滿意足，有些人則認為，投資100萬元要賺200萬元才符合賺錢目標。因此，投資報酬率端視個人對賺錢的滿足程度，滿意，就是好的投資報酬率。
大膽發想，小心落實
5. 機會成本：機會成本，指的是「為了從事一項新事業而必須放棄另一項工作的損失」。對某些人而言，創業所代表的意義是「重新開始，必須馬上放棄目前所從事的工作」，在此情況下，創業機會成本當相對較高；因此，倘若評估機會成本過高，不妨選擇與本業可相輔相成或兼職的方式創業。
6.專業度：當你構思出創業點子時，首要得先評估該行業的專業性，如果你是該行業的門外漢，所有的專業部分完全需倚賴他人，這種風險性相對較高，假如創業方向是自己的專長，又能夠集結其他人才，成功率自然大為提升。
7.可行性：一張服裝設計圖若無法裁剪成立體的衣服，這充其量僅是一張畫，不是服裝設計圖。許多人在做創業發想時，常會天馬行空、突發奇想，卻不見得能落實執行步驟，想法與作法是兩條平行線，這表示創業的可行性較低，創業的成功率當然小。
謀定而後動是創業成功的不二法門，你可以浪漫、天馬行空發想創業方向，但是，絕對要將夢想化為可行性，才能讓創業夢想變成實際的銀行數字。
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